골든서클(Golden Circle) Why, How, What

골든 서클(Golden Circle)

골든서클(Golden Circle)의 개념은 비즈니스, 리더십, 소통 분야에서 중요한 원칙 중 하나입니다.

골든 서클(Golden Circle)은 사이먼 신렉(Simon Sinek)의 책 "Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action"에서 소개되었으며, 왜(Why), 어떻게(How), 무엇(What)에 관한 개념으로 구성되어 있습니다.

 

 

 

위대한 리더들의 행동 : Why → How → What 순서를 강조

 

 

 

Why?

골든 서클의 가장 안쪽 원으로 "Why"는 어떤 기업, 조직, 또는 개인이 존재하는 이유와 목적을 나타냅니다. 이것은 단순히 돈을 버는 것보다 더 깊은 의미와 열정을 가지고 있는 것을 강조합니다. "Why"는 그 조직의 비전과 가치관을 나타내며, 왜 그 일을 하는지에 대한 이유를 명확하게 이해하는 것이 중요합니다.

💡 Why(목적) : 믿음, 목적, 존재 이유

예제:

• 애플(Apple): "우리는 미래를 바꾸고자 합니다. 기술을 통해 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 기여합니다."
• 구글(Google): "정보를 조직화하고 세계의 정보를 모든 사람에게 접근 가능하게 만듭니다."

 

 

How?

다음으로, "How"는 왜를 실현하기 위한 방법이나 원칙을 나타냅니다. 이는 조직이 자신의 왜를 달성하기 위한 고유한 접근 방식을 나타내며, 이러한 접근 방식은 경쟁 업체와 차별화를 만들어냅니다.

💡 How(과정) : Why를 실현하기 위한 방법/행동

예제:

• 테슬라(Tesla): "우리는 지속 가능한 에너지와 전기 자동차를 통해 깨끗한 미래를 만들기 위해 혁신합니다."
• 페리포인트(Fairphone): "우리는 지속 가능한 전자제품을 만들기 위해 공정하고 윤리적인 방식으로 생산합니다."

 

 

What?

마지막으로, "What"은 조직이 생산하는 제품, 서비스 또는 활동에 관한 것입니다. 이는 많은 조직들이 자주 선전하려고 하는 부분이지만, 골든 서클에서는 이것이 가장 외부에 위치하며, 다른 두 원보다 뒤따라야 합니다.

💡 What(결과) : 방법/행동의 결과물

예제:

• 애플: "우리는 고품질의 스마트폰, 노트북, 태블릿 등을 생산합니다."
• 구글: "우리는 검색 엔진, 온라인 광고, 클라우드 서비스 등을 제공합니다."

 

 

마무리

골든 서클의 핵심 아이디어는

대부분의 조직은 "무엇"에서 시작하여 "왜"와 "어떻게"를 나중에 고려하지만,

성공적인 조직과 리더는 "왜"에서 시작하여 "무엇"으로 이어져야 한다는 것입니다.

왜를 명확하게 이해하고 왜를 공유함으로써 조직은 더 강력한 연결을 형성하고 고객, 직원 및 이해관계자들에게 강력한 영감을 주게 됩니다.

골든 서클은 단순히 제품이나 서비스를 판매하는 것을 넘어서고, 소비자들에게 왜 조직이 존재하고 무엇을 믿는지를 전달함으로써 긍정적인 영향을 미칩니다.